SCALE-UP BUKAN CUMA ASAL SCALE-UP.

Yang mau di-scale-up kan dari bisnis itu apanya sih? Itu kebutuhan, atau godaan aja sebatas cuan?

Scale-up itu karena kebutuhan melihat kondisi bisnisnya nggak mampu lagi memenuhi permintaan.

Bisa juga, bisnisnya ternyata punya keterbatasan sehingga dampak yang dihasilkan kurang optimal.

Sebelum sembarang scale-up, kuatkan dulu organisasi bisnisnya: Perjelas kembali ke mana arah scale-up bisnis? Akan menjadi seperti apa bisnisnya setelah scale-up?

Kuatkan melalui Funtastic 6 Framework Workshop! Workshop 1 bulan bareng The Pengusaha, yang akan membedah tuntas dasar-dasar penguatan organisasi, agar SIAP UNTUK SCALE-UP!

Pendaftaran: https://thepengusaha.com/f6fws

BISNIS SEPERTI PESAWAT

Bisnis adalah KENDARAAN. Sebelum berkendaran, kita wajib memastikan tujuannya terlebih dulu.

Ketika TUJUAN TELAH JELAS disertai dengan DAMPAK YANG INGIN DIHASILKAN, kewajiban Anda adalah (1) MEMILIH KENDARAANNYA, (2) menentukan STRATEGI dan TAKTIK.

Strategi dan taktik ditentukan agar TUJUAN KAPTEN dapat dicapai, sesuai dengan WAKTU dan HASIL yang ingin Anda dapatkan.

Anda akan mulai berhitung, seperti saat mempersiapkan perjalanan menggunakan kendaraan tertentu:
(1) Apa saja aktivitas yang diperlukan?
(2) Apa saja bekal yang dipersiapkan?
(3) Siapa saja yang HARUS SAYA ajak bersama?
(4) Bagaimana alokasi budget perjalanan Saya?

Lalu, tujuan akhir seperti apa yang seharusnya Anda punya?

Baca selengkapnya dalam artikel, link: https://thepengusaha.com/bisnis-seperti-pesawat-dan-juga-kendaraan-lainnya/

MEMANG APA PENTINGNYA BENTUK TIM BISNIS?

Jadi reseller sendiri, bisa. Jadi dropshipper sendiri, bisa. Jualan makloon, bisa juga. Jadi freelancer, bisa juga.

Lha kalau semuanya bisa sendiri, ngapain harus bikin tim bisnis?

Yes, betul. Kalau memang TUJUANNYA sudah tercapai, misal seperti cashflownya lancar, sudah bisa makan, bisa menabung, bisa investasi, hasil dari aktivitas tersebut, ya sudah nggak perlu bikin tim.

Karena tujuan MAKING MONEY-nya sudah tercapai, dan jika itu DIRASA SUDAH CUKUP, boleh banget TIDAK PERLU bikin tim bisnis.

Lah, trus apakah membangun tim bisnis itu nggak bisa MAKING MONEY?

Mindset utama membangun tim bisnis memang bukan ke MAKING MONEY-nya, meski tetap masuk dalam pembahasan pengembangan bisnis.

Tetapi fundamentalnya beda antara BERGERAK SENDIRI dengan BERGERAK BERSAMA-SAMA

Apalagi kalau bisnisnya itu kepengin supaya:
1) Tetap beroperasi ada atau tanpa adanya kita,
2) Tetap memberi DAMPAK kepada orang lain, ada atau tanpa adanya kita,
3) Ingin mendapatkan yang LEBIH BESAR dari kondisi saat ini, dan TIDAK MAMPU kalau dikerjakan semua sendirian.
4) BERTAHAN MELEBIHI USIA KITA.

Nah, apakah ada hubungannya dengan aktivitas yang ‘cuma’ jadi reseller/makloon/dropshipper? Enggak kok.

Brand seperti Indomaret atau Alfamart, atau modern market itu mereka core aktivitasnya adalah reselling lho. Beberapa juga makloon (white label dari tempat lain).

Jadi, terlepas apakah masih reseller, masih makloon, masih dropshipper, masih produser aja, yang terpenting apakah aktivitas kita itu TERBATAS untuk "MAKING MONEY"-nya aja, atau ada sesuatu lebih dari itu?

Kalau ada sesuatu yang lebih dari itu, bisa dikerjakan sendiri atau enggak?

Kalau enggak, nah, itulah pentingnya membentuk tim bisnis.

Nah, tinggal sekarang mau rekrut buat in-house, atau mau mulai dari outsource dulu nih.

Kalau temen-temen yang mau bangun tim, kira-kira pilih mana?